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△作者:肖涵(微信ID:hxiao1987) 全文要点: 比如我自己除兼任董事成员外,也在业务拓展子委会中帮助LFAI在国际开源社区中上扩大影响力。 △LFAI内部组织架构及参与其中的腾讯员工 除技术之外,我也比较熟悉非盈利组织的运作方式。我2017年在德国注册成立的德中人工智能协会,从一开始的7个人一步步发展到如今德中两国超过700名会员,14位国际化的管理团队成员,还被Nature杂志提及。 我的两个提议:将LFAI的日常会议时间提前以方便亚太地区的会员公司参加,以及将董事会面对面的地点从美国移到欧洲以减少国内AI人员赴美参会时遇到的签证问题,都得到了其他成员的支持并已经落实。 要知道,公司再大,真正落实做事的是个人。对于开源这盘新游戏,它带来的价值往往是不能通过短期KPI/OKR来量化的,它的打法也不是每一个人都熟悉的。 就好比一个人下了很多年的围棋,段位很高且乐此不疲,这时候你走过来突然说我们来打麻将吧,麻将好玩。你觉得他能和你一起玩么?所以,如何去说服大家去认同开源价值,有效地整合资源,无论公司大小这都是真正做事的人需要解决的实际问题。 此次IBM加入LFAI也带来了它在AI伦理上的几个重要开源成果:AI Explainability 360, AI Fairness 360和Adversarial Robustness Toolkit,这将完善基金会在可信任及社会责任AI上的技术光谱。 有些人可能管这个叫Advocacy或Evangelist。技术外交,简而言之,就是要让我们在国际上交到好朋友,形成联盟。我认为,外交不该只在危机来临时去突击,而需要贯彻到每天的日常中。 具体如何做呢? 又比如:很多国际伙伴认为中国技术大多抄袭和跟风,中国企业对数据安全缺乏理解,这就需要有人站出来去演讲、去回答、去在圆桌会议中开诚布公的谈论。 我这里举一个例子,最近EMNLP 2019——全球NLP顶会,接收了一篇扩展Attention注意力机制的深度学习模型”read-attend-comment”论文。 在明知可能造成社会负面影响的情况下,不去在论文中主动提及,如果这不算是逃避,那就是说明AI方向上伦理(Ethics)和合规(Compliances)的普及还不够深入人心。 即便这样,为什么我们仍对科技进步报以极大的信心?因为科技本身的价值不应该被它的使用方式去衡量,尤其是那些为社会和人类带来危害的方式。一项技术上的革新,如果没有合规框架和伦理上的约束,那是非常危险的。 平时我也会经常翻阅一些公众号,关注国内对伦理科技社会责任的讨论。我发现在AI伦理方向,其实腾讯有丰富的理论储备和完整的伦理框架。 在2019年1月4日,腾讯研究院参加了由Elon Musk资助的未来生命研究所(Future of Life Institute,FLI),在波多黎各(Puerto Rico)组织举办为期两天半的“向善的通用人工智能2019(Beneficial AGI 2019)”国际研讨会。 现在,Jeff也是LFAI中的一员,做为AI伦理子委会(Trusted AI)的联合主席在国际舞台上发声。 3.我们到底需要怎样的AI开源 就像我们一直在喊可持续性发展,做项目也一样,做开源项目尤其讲究可持续性发展。
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